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    1.总则

    1.1.本公司董事会为公司决策层,负责公司经营、发展规划,任命公司总经理。设监事会,列席董事会并监督董事会决策的实施;设两名副总经理,一名财务总监。

    1.2 . 公司设财务部、质量管理部、生产部、技术开发部、行政部5个职能部门。各部门按职能分工,各司其责,相互配合,相互制约,部门经理除财务部外由总经理任命,各部门经理对总经理负责。

    1.3.总经理为生产经营总负责人,企业质量第一负责人;由董事会任命,对董事会负责;提名公司副总经理和财务总监,报请董事会聘任;直接负责质量管理部、财务部的管理,并对公司其它部门进行统筹管理,授权副总经理职能范围。

    1.4.职能部之间的配合,由部门经理相互衔接,重大事项由总经理统筹。

    2.各部门职能

    2.1. 质量管理部:负责实施药品生产质量管理工作,下设质量控制部控制部(QC)、质量保证部(QA)、技术开发部等三个部门,分别负责药品生产过程中的质量控制(检验)工作,质量保障工作及新产品、生产技术的研发工作。质量管理部工作由副总经理分管,对总经理负责。质量管理部门人员的职责不得委托给其它部门的人员。质量管理部设有质量受权人,独立开展工作,负责产品的放行。

    2.2. 财务部:负责公司财务核算和管理,成本核算和管理,负责财税管理和仓库管理(物料的接收、验收、保管、发放)等。公司财务制度及管理由财务部制定,财务部负责人负责制度的实施情况和监督,财务部工作对总经理负责。

    2.3.生产部:下设前处理提取车间、综合制剂车间、设备动力车间、采供部,负责公司产品的生产管理和生产制造,厂房、设施、设备、公用工程系统的管理,公司所有物料及成品等的采购和运输,负责公司原燃材料、低值易耗品的采购,药材、原辅料、包材的采购计划制定,负责与公司营销公司的协调联系,设备验证的实施。由副总经理分管。

    2.4行政人事部:负责公司劳动人事、安全保卫、培训管理、后勤(环卫绿化及办公室管理)、公司文件及人事档案管理、对外公共关系工作、来访人员接待等。行政人事部工作对总经理负责。

    2.5市场销售开发部:由董事长负责公司产品销及市场开发及GMP管理要求中涉及不良反应、召回等相关工作。


公司组织机构图




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